Lean Startup – Ketterä startup-metodologia

Lean Startup on Eric Riesin kehittämä metodologia, joka perustuu nopeaan oppimiseen ja validoituun oppimiseen. Opi Lean Startupin perusteet.

Määritelmä

Lean Startup on Eric Riesin kehittämä metodologia startup-yrityksille, joka perustuu nopeaan oppimiseen, validoituun oppimiseen ja resurssien tehokkaaseen käyttöön.

Ydinajatus: Rakenna, mittaa, opi – mahdollisimman nopeasti.

Suomeksi: Lean Startup, ketterä startup

Englanniksi: Lean Startup


Build-Measure-Learn -sykli

Lean Startupin ydin:

       ┌─────────┐
       │  IDEAS  │
       └────┬────┘
            │ Build
            ▼
       ┌─────────┐
       │ PRODUCT │
       └────┬────┘
            │ Measure
            ▼
       ┌─────────┐
       │  DATA   │
       └────┬────┘
            │ Learn
            ▼
       ┌─────────┐
       │  IDEAS  │
       └─────────┘

Vaiheet

VaiheKuvausTavoite
BuildRakenna MVPNopeus
MeasureKerää dataaObjektiivisuus
LearnAnalysoi ja opiValidoitu oppiminen

Lean Startup -periaatteet

1. Validated Learning

Oppiminen on tärkein mittari:

  • Hypoteesien testaaminen
  • Dataan perustuva päätöksenteko
  • Oppimisen dokumentointi

2. MVP (Minimum Viable Product)

Pienin tuote, jolla voi oppia:

  • Ei täydellistä tuotetta
  • Nopea markkinoille
  • Testaa ydinhypoteesi

3. Innovation Accounting

Mittaa edistymistä:

  • Actionable metrics (ei vanity metrics)
  • Kohortti-analyysi
  • Split-testaus

4. Pivot or Persevere

Päätä suunnasta:

  • Pivot: Muuta strategiaa
  • Persevere: Jatka samalla tiellä

Lean Startup vs. perinteinen

AspektiPerinteinenLean Startup
SuunnitteluPitkä, yksityiskohtainenLyhyt, joustava
TuoteValmis ennen lanseeraustaMVP, iteraatio
AsiakaspalauteLanseerauksen jälkeenJatkuvasti
EpäonnistuminenVältettäväOppimismahdollisuus
ResurssitSuuret alkuinvestoinnitVähittäinen skaalaus

Lean Canvas

Liiketoimintamallin visualisointi yhdellä sivulla:

OngelmaRatkaisuArvolupausKilpailuetuAsiakassegmentit
Top 3 ongelmaaTop 3 ominaisuuttaMiksi asiakas ostaaMikä tekee vaikeaksi kopioidaKohderyhmät
AvainmittaritKanavatKustannusrakenneTulovirrat
Mitä mitataanMiten tavoitatKiinteät + muuttuvatMistä raha tulee

Lean Startup -prosessi

Vaihe 1: Vision

Määrittele visio:

  • Mikä on suuri tavoite?
  • Mikä on hypoteesi?
  • Mitä haluat oppia?

Vaihe 2: Steer (Ohjaa)

Build-Measure-Learn:

  • Rakenna MVP
  • Mittaa tulokset
  • Opi ja päätä

Vaihe 3: Accelerate (Kiihdytä)

Skaalaa oppimista:

  • Nopeammat syklit
  • Paremmat mittarit
  • Tehokkaampi tiimi

Lean Startup -käsitteet

Vanity Metrics vs. Actionable Metrics

Vanity MetricsActionable Metrics
RekisteröityneetAktivoituneet
SivulatauksetKonversio
LatauksetRetention
SeuraajatEngagement

Pivot-tyypit

PivotKuvaus
Zoom-inYksi ominaisuus → koko tuote
Zoom-outKoko tuote → yksi ominaisuus
Customer SegmentUusi kohderyhmä
Customer NeedUusi ongelma
PlatformSovellus → alusta
Business ArchitectureB2C → B2B
Value CaptureUusi ansaintamalli
Engine of GrowthUusi kasvumoottori
ChannelUusi jakelukanava
TechnologyUusi teknologia

Lean Startup -esimerkkejä

Dropbox

MVP: Video, joka näytti miten tuote toimisi

Oppiminen: Kysyntä validoitu ennen rakentamista

Zappos

MVP: Kuvat kengistä, manuaalinen tilausten käsittely

Oppiminen: Ihmiset ostavat kenkiä verkosta

Buffer

MVP: Landing page, joka keräsi sähköposteja

Oppiminen: Kysyntä validoitu ennen kehitystä


Lean Startup -sudenkuopat

1. MVP liian iso

Ongelma: Kuukausia kehitystä ennen testausta.

Ratkaisu: Kysy "Mikä on pienin asia, jolla voin oppia?"

2. Ei mitata oikein

Ongelma: Vanity metrics, ei oppimista.

Ratkaisu: Actionable metrics, kohortti-analyysi.

3. Ei pivotoida ajoissa

Ongelma: Jatketaan vaikka ei toimi.

Ratkaisu: Säännölliset pivot-or-persevere -päätökset.

4. Liian nopea skaalaus

Ongelma: Skaalataan ennen PMF:ää.

Ratkaisu: Validoi PMF ennen skaalausta.


Liittyvät termit


Lue lisää

Aiheeseen liittyvää